公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则
发布时间：2024-05-14 22:41:38
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- 1.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则
- 2.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则。
- 3.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理,但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了()原则。
- 4.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
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- 6.某企业设总经理一人.副总经理二人.总工程师和总会计师各一人.下设十二个科室和三个车间.分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出.该企业总经理的管理幅度为:()
- 7.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为( )
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