在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
发布时间：2024-09-06 19:02:48
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- 1.在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
- 2.在施工过程中，对实际完成项目进行产值进度填报，确定每天进度，并对施工的全过程进行（ ），对滞后的计划进行自动预警，及时发现偏差，促使项目及时调整工程建设施工进度计划。
- 3.工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
- 4.工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
- 5.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。
- 6.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 ( )
- 7.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。*对错
- 8.根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
- 9.项目部应（ ）定期对进度计划执行情况进行盘点、分析。
- 10.项目部按（）对《项目部实施计划》进行评审，根据评审意见修改完善，发生重大调整时，重新进行审批。
