协同数字化是融合各部门数字化多维管理体系，建立与（）等多元主体数字化联动应用，构建内外部设备资产管理生态圈，提升管理协同和价值创造能力，支撑资产管理由专业协同向生态运营转变。
A、用户
B、政府部门
C、供应商
D、服务商
发布时间：2023-09-07 09:45:10
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- 1.协同数字化是融合各部门数字化多维管理体系，建立与（）等多元主体数字化联动应用，构建内外部设备资产管理生态圈，提升管理协同和价值创造能力，支撑资产管理由专业协同向生态运营转变。
- 2.设备管理数字化转型,需要我们聚焦企业中台、物联感知等技术领域，推动业务协同、流程贯通，围绕数据驱动业务，实现设备管理（）数字化应用，提高设备管控能力和资源配置水平，提升设备资产管理质效。
- 3.当前，公司设备管理呈现“设备精益管理、班组作业能力、资产运营能力、创新应用能力”等四大支撑不足，亟待以设备数字化转型为驱动，构建统一数据模型、以班组体验为中心、推进设备全过程、全环节数字化。
- 4.（）是保障，依托电力高效内外网络互通，支撑设备、作业、管理及协同数字化穿透。
- 5.工单驱动业务支撑公司数字化转型发展战略落地实施，实现配电设备、作业、管理、协同“四个数字化”，提高配电网（）和资源配置水平。
- 6.管理数字化是推动数据贯通共享，融合设备实物和价值数据，实施设备（），提升风险预控和精准投资能力，支撑设备管理由业务驱动向数据驱动转变。
- 7.（）是关键，有效将设备全过程和资产全寿命管理要求融入到数字化全场景中，实现现代设备管理体系建设运行的数字化驱动与引领。
- 8.作业数字化的内涵是：融合现场作业、班组管理等多维度视角，加强设备状态就地研判、作业进度质量管控、工程数字化移交等应用建设，实现生产作业（），提升现场作业能力、安全管控能力。
- 9.“数字化”开发，分层分类开发数字化通识课程和数字化专业课程，数字化通识课程主要围绕数字化基础理论、应用场景等；数字化专业课程主要围绕数字化技术技能、方法工具、价值创造等。
- 10.传统数字化的主要目的有研发设计数字化、生产制造数字化、供应链管理数字化、营销管理数字化，旨在加强管理，提高集团管控能力，并未考虑客户需求。（）
