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项目商务经理月度报告的编制主体是( )。
A、项目经理
B、项目商务经理
C、项目总工程师
D、项目生产经理
发布时间:
2024-09-04 11:34:45
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1.
项目商务经理月度报告的编制主体是( )。
2.
项目商务经理月度报告的编制主体是()。
3.
《项目商务月度报告》是企业考核商务经理的基本依据。( )
4.
项目月度物资需用计划的编制人、审核人是( )。()?A.材料主管、生产经理B.生产经理、商务经理C.栋号长、技术经理D.栋号长、商务经理
5.
项目管理的“11243”中的三个基本报告:(_)、项目商务月度报告、项目经理月度报告
6.
编制月度资金计划相关管理项目()。
7.
《项目经理月度报告》由项目部( )负责编制。
8.
商务策划书编制时限以项目退场为起点。
9.
“11233”管理要点即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生 命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理), 三个基本文件和三个基本报告(通过项目部的 《项目每日情况报告
10.
()负责牵头组织相关部门及项目部编制项目商务策划,对项目商务策划调整、实施情况进行指导和检查。
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