项目开工（）内，二/三级单位物资管理部对项目物资（设备）管理中的风险点、亏损点、盈利点进行辨识，制定物资管理目标和应对措施
A、10天
B、20天
C、30天
D、60天
发布时间：2024-09-05 18:31:00
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- 1.项目开工（）内，二/三级单位物资管理部对项目物资（设备）管理中的风险点、亏损点、盈利点进行辨识，制定物资管理目标和应对措施
- 2.项目物资设备部负责组织物资供应商引进工作。
- 3.项目物资管理策划书由（ ）牵头编制
- 4.项目物资计划管理的任务主要是（）。
- 5.应对作业活动和设备设施风险点内的危险源进行辨识，包括 （ ）。
- 6.项目组建后多少时间内应对项目主要劳务、物资设备等资源配置制定进场计划（）
- 7.物资设备部负责项目物资供应、设备调配、设备租赁及管理工作
- 8.（ ）牵头组织项目部物资、商务、技术、财务人员等相关部门主要人员，编制项目物资管理实施计划书
- 9.（）牵头组织项目部物资、商务、技术、财务人员等相关部门主要人员，编制项目物资管理实施计划书
- 10.《中铁建工集团项目管理手册》中,物资配置计划应包括哪些内容?
