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专技天下
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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养 管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。
观念技能是指对事物的同察、判断和概括技能。它最难以表述,但确是最重要的。
绩效管理是一个循环改进过程。
绩效考核的目的是改善绩效,而不是分清责任, 当绩效出现问题的时候,大家的着力点应该放在如 何改善绩效上,而不是划清责任上。
OKR一定会取代KPI。
管理的本质是通过对他人的工作活动进行协调和监督,以确保这些活动完成得不仅效率高,而且效果好。
人才盘点不应只盘点胜任力,还应盘点人才配置比例是否、各岗位冗余度是否合适。
胜任力测评时,可以把知识、能力、素质放在一起进行。
能力标准化应结合晋升通道、职业生涯规划来进行,而不应单独进行。
从长期来看,决定一个人胜任力的主要是知识和专业能力。
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