分包商进场后，由（ ）组织项目部各部门对进场分包商进行项目各部门管理制度交底
A、项目经理
B、主管生产副经理
C、安全总监
D、总工程师
发布时间：2024-10-19 11:21:42
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- 1.分包商进场后，由（ ）组织项目部各部门对进场分包商进行项目各部门管理制度交底
- 2.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。
- 3.项目部商务合约部负责组织对相关部门进行分包合同交底，项目部生产经理负责组织相关部门办理分包商进场验证手续（）
- 4.（）分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行（）等方面的教育培训和分包交底，培 训合格后方可组织现场施工。
- 5.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。
- 6.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各类（ ）、时间要求，紧急问题的处理方法
- 7.分包商必须在分包合同、安全协议（）后方可进场施工。
- 8.分包商物资进场验收及报验：对A、B类物资，项目部材料人员要参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好()
- 9.大型或特大型工程由公司（）组织有关部门向项目经理和分包商进行安全技术交底。
- 10.依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部在分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查（），确保分包商的施工能力满足工程需要。
