信息反馈是项目进度控制的（ ）。主控人员整理统计各方面信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划，仍使未来的施工进度符合预定工期目标。
A、前提
B、要求
C、结果
D、依据
发布时间：2023-07-25 17:33:21
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- 1.信息反馈是项目进度控制的（ ）。主控人员整理统计各方面信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划，仍使未来的施工进度符合预定工期目标。
- 2.项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和（ ）计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
- 3.项目监理机构应以（ ）工期为工程进度控制总目标，采用动态控制方法，实施主动控制，注重跟踪检查，使阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
- 4.应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。
- 5.项目资源进度计划与施工进度计划无关。
- 6.进度控制的总目标是保证项目工期（ ）。
- 7.信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，并随时向建设单位提供比较报告。
- 8.当实际进度与计划进度不一致时便产生超前或滞后的偏差。这时就须分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的进度计划，使两者在（ ）上重新重合以便有效进行施工进度控制活动。
- 9.按照进度计划的功能不同，工程项目施工进度计划可分为（）施工进度计划。
- 10.项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出（ ）的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
