()负责牵头组织相关部门及项目部编制项目商务策划，对项目商务策划调整、实施情况进行指导和检查。
A、项目经理
B、总经济师
C、二级子企业商务管理部门
D、总经理
发布时间：2024-09-06 17:19:16
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- 1.()负责牵头组织相关部门及项目部编制项目商务策划，对项目商务策划调整、实施情况进行指导和检查。
- 2.要加强项目管理阶段的商务管理策划，项目管理策划由（）牵头，商务管理、经营开发等部门协同
- 3.（ ）牵头组织项目部物资、商务、技术、财务人员等相关部门主要人员，编制项目物资管理实施计划书
- 4.（）牵头组织项目部物资、商务、技术、财务人员等相关部门主要人员，编制项目物资管理实施计划书
- 5.项目商务策划应包括 分包管理策划、风险识别及防范、项目资金策划、商务策划动态管理等内容。
- 6.项目总工牵头组织项目部 物资、商务、技术、财务人 员等相关部门主要人员，明确职责，编制项目物资管理实施计划书。
- 7.项目部负责商务策划动态管理。当外部条件、环境等发生变化或需补充时，及 时对原商务策划进行调整，并建立动态调整台账。已立项的专项商务策划，因 故不能实施的，应作销项说明，进行销项。
- 8.工程管理部门组织投标阶段商务策划，参与项目中标后商务策划评审工作。
- 9.工程管理部门组织投标阶段商务策划，参与项目中标后商务策划评审工作。 （ ）
- 10.项目商务策划是项目管理策划的重要部分，商务策划工作贯穿工程项目（ ）、施工履约和竣工结算等三个阶段。
