潜在竞争者进入威胁的大小。
潜在竞争者进入威胁的大小。
发布时间：2024-06-29 21:50:44
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- 1.潜在竞争者进入威胁的大小。
- 2.竞争者中既包括现有竞争者之间的竞争还包括新进入者的威胁。
- 3.波特五力模型中有供应商、用户、替代品、潜在进入者、行业现有竞争者。
- 4.潜在进入者的威胁主要是研究行业内（ ）。
- 5.波特五力模型的五力指的是潜在进入者、卖方、买方、替代品以及现有竞争者。
- 6.迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。
- 7.简述行业竞争结构的内容（）A.潜在进入者的威胁B.现有竞争者之间的抗衡C.购买者的抗衡D.供应商的议价能力E.替代品的议价能力
- 8.现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
- 9.俗称“客大欺店”是指行业竞争结构中的( )。 A .供应商议价能力 B .购买者议价能力 C .潜在进入者威胁 D .替代品威胁
- 10.进入障碍较高会导致产业内竞争者增加，竞争加剧。
