全面启动县公司生产管理模式优化，要优化供电服务指挥模式，实施运检业务“管理扁平化”、调监业务分离，提升设备管理强度、细度和深度。
A、正确
B、错误
发布时间：2023-08-09 18:51:18
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- 1.全面启动县公司生产管理模式优化，要优化供电服务指挥模式，实施运检业务“管理扁平化”、调监业务分离，提升设备管理强度、细度和深度。
- 2.优化供电服务指挥模式，实施运检业务“（）”、调监业务分离，提升设备管理强度、细度和深度。
- 3.地市公司运检部应指导供电服务指挥中心做好()等业务，并监督供电服务指挥中心工作开展情况。
- 4.地市公司运检部应指导供电服务指挥中心做好()跟踪、督办等业务，并监督供电服务指挥中心工作开展情况。
- 5.优化完善配电业务管理体制机制，转变管理模式和工作方式，培育（）人才队伍，全面提升配电专业化管理水平和技术能力
- 6.全面建立工单驱动业务模式，强化供电服务指挥中心与网格化运检班组协同联动。
- 7.地市公司运检部应指导供电服务指挥中心做好监测、预警、跟踪、督办等业务，并监督供电服务指挥中心工作开展情况。
- 8.根据《国家电网公司95598业务管理暂行办法》，地市(区、州)供电公司运维检修部(检修分公司)、县(市、区)供电公司运维检修部(检修(建设)工区)(以下简称“地市、县供电企业运检部”)是本单位故障抢修业务及其专业管理范围内
- 9.坚持配电建设运维一体化管理，优化完善城市配电专业管理体系，地市公司本部强化配电专业职能管理，供电服务指挥中心、项目管理中心强化配电运营指挥、工程建设管理支撑，健全城市城区供电机构专业管理体系，配强专业管理和技术技能力量
- 10.结合实际差异化制定配电运检管理和工作标准，优化配网组织管理模式，支持业务委托单位加强配网运维力量建设，培育职业化配网运维队伍。
