工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
A、《工程项目里程碑计划》
B、《施工方案》
C、《项目管理实施规划》
D、《物资需求计划》
发布时间：2023-10-14 10:00:37
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- 1.工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
- 2.工程实施阶段，按照施工进度要求，施工项目部根据（），核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件。
- 3.编制控制性施工进度计划的工程，当各分部工程的施工条件基本落实之后，在施工之前不用编制各分部工程的指导性施工进度计划。
- 4.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。
- 5.监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部。
- 6.工程前期阶段，施工项目部依据业主项目部下达的建设管理纲要，编制（）和《施工方案》，并报监理、业主审批。
- 7.工程项目施工进度计划按编制对象区分，可分为（）、单位工程施工进度计划、分部分项（专项）工程施工进度计划。
- 8.在项目实施阶段，指导性施工进度计划增加效益等目标可用于企业或项目部为（）施工进度计划。
- 9.施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。
- 10.控制性施工进度计划是以分项工程作为施工项目划分对象。
