工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
A、《工程项目里程碑计划》
B、《施工方案》
C、《项目管理实施规划》
D、《物资需求计划》
发布时间：2023-10-14 10:00:37
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- 1.工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
- 2.工程实施阶段，按照施工进度要求，施工项目部根据（），核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件。
- 3.项目部物资设备部编制物资及施工设备管理实施计划依据是（）
- 4.编制控制性施工进度计划的工程，当各分部工程的施工条件基本落实之后，在施工之前不用编制各分部工程的指导性施工进度计划。
- 5.在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
- 6.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。
- 7.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 ( )
- 8.监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部。
- 9.分部分项工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。*对错
- 10.根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
