建立健全供电所线损管理组织、指标管理体系是统筹协调全供电所电力网管理工作，实行（）进行考核的基础。
A、分所
B、分级
C、分线路
D、分台区
发布时间：2023-08-11 18:10:30
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- 1.建立健全供电所线损管理组织、指标管理体系是统筹协调全供电所电力网管理工作，实行（）进行考核的基础。
- 2.供电所线损管理的内容包括
- 3.2022年“两化”县公司建设指标中的“乡镇供电所县级综合管理指数”=（）*40%+供电所员工业务技能水平*20%+供电所管理综合协调机制运转情况*20%+供电所万户低电压工单率*20%。
- 4.建立健全星级乡镇供电所管理档案，开展核心指标比对分析、建立定期评价机制，对工作状态松懈、管理出现滑坡的乡镇供电所，及时进行督导、提醒、警告，真正让乡镇供电所“星级”发挥示范作用。（）
- 5.线损率指标实行分级管理。
- 6.全面落实综合协调工作体系，将乡镇供电所综合管理提升指数纳入地市公司企业负责人考核指标体系，保障乡镇供电所管理提升工作成效。（）
- 7.依托乡镇供电所规范设立张思德共产党员服务队，年内实现服务队在乡镇供电所全覆盖。为乡镇供电所管理提升提供坚强政治保证、组织保障和队伍保障。（）
- 8.星级乡镇供电所应逐级申报，结合乡镇供电所关键指标综合排名情况，将（）的乡镇供电所纳入星级乡镇供电所建设梯队，组织各级逐步完善星级乡镇供电所梯队建设。
- 9.由于供电所管理不严格，会造成（）线损率居高不下，影响企业效益和电力市场的开拓。
- 10.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制，力促乡镇供电所管理提升工作（）的目标实现。
