项目负责人收到项目派单，项目金额60W+，属于网络解决方案，切涉及新品，新方案，项目负责人根据经验判断存在风险，以下哪些动作可以有效帮助项目经理制定风险规避方案

A、获取《大项目售前移交(售后)单v1.0》等相关售前资料，确认客需求及风险
B、这对项目召开内外部启动会寻求风险规避方案，形成会议纪要邮件同步项目相关人员进行备案，明确风险处理的角责权
C、针对新品、新方案中涉及的技术风险可以技术升级至后台TA
C、研发进行技术风险验证和确认，并给出验证报告
D、针对该项目应该主动向省区工程技术经理报备，并要求给予关注和协助推动