实施过程中，若项目条件发生重大变化，《项目策划书》应（ ），确保策划的指导性。
A、根据分供方信用、履约两个维度建立分级管理机制.
B、完善分供方的引进、淘汰、考核和评价流程
C、提高项目部对分供方的评价话语权，以检验资源配置落实情况和效果.
D、以上均是
发布时间：2024-09-05 18:30:39
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- 1.实施过程中，若项目条件发生重大变化，《项目策划书》应（ ），确保策划的指导性。
- 2.实施过程中 ，若项目条件发生重大变化 ，《项目策划书》 应( ) , 确保策划的指导性。
- 3.用好策划。项目部是策划执行的主体，要严格依据《项目策 划书》相关要求执行，实现各管理目标。企业支持中心要深度参 与项目策划执行。
- 4.项目履约过程中如履约外部环境、合同条件等发生重大变化，原策划内容不再适用时，须对《项目策划书》进行修订（）
- 5.《项目策划书》审批后，当项目条件发生重大变化时，项目部应在（）内提出调整计划，并报分公司审批
- 6.项目管理要以《项目策划书》为纲领,为企业和项目部实施 项目管理提供依据，要做好策划.用好策划.管好策划，强化业务协同，优化创新管理。 （ ）
- 7.项目策划;2.项目实施及总结
- 8.策划创效率【Σ项目策划创效金额/Σ项目自施产值*100%】，确保（），力争（）
- 9.项目实施策划的基础是（）。
- 10.项目策划书的基本框架
