班组管理主要围绕安全、质量、成本、生产、人事五大目标，对（）进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态
A、人
B、机
C、制度
D、料
E、方法
F、环境
发布时间：2023-08-30 09:22:34
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- 1.班组管理主要围绕安全、质量、成本、生产、人事五大目标，对（）进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态
- 2.现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的
- 3.班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、成本、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。
- 4.工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目的( )专业化活动。 A: 进度目标 B: 质量目标 C: 特定目标 D: 投资目标
- 5.施工项目目标控制的任务主要有质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制和安全目标控制。
- 6.班组管理的五大任务除了安全、质量之外还有（）
- 7.项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和（ ）计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
- 8.( )系质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
- 9.班组的成本管理主要包括（）和（）
- 10.班组的成本管理主要包括（）和（）。
