设备管理数字化转型,需要我们聚焦企业中台、物联感知等技术领域，推动业务协同、流程贯通，围绕数据驱动业务，实现设备管理（）数字化应用，提高设备管控能力和资源配置水平，提升设备资产管理质效。
A、全业务
B、全流程
C、全专业
D、全场景
发布时间：2023-09-07 09:45:09
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- 1.设备管理数字化转型,需要我们聚焦企业中台、物联感知等技术领域，推动业务协同、流程贯通，围绕数据驱动业务，实现设备管理（）数字化应用，提高设备管控能力和资源配置水平，提升设备资产管理质效。
- 2.管理数字化是推动数据贯通共享，融合设备实物和价值数据，实施设备（），提升风险预控和精准投资能力，支撑设备管理由业务驱动向数据驱动转变。
- 3.2025年，电网资源业务中台全面支撑业务运转，实现“（）、（）、（）、（）”，新一代设备资产精益管理系统高效运转，资产管理实现全要素、全业务、全链条数据贯通，设备管理数字化转型全面见效。
- 4.工单驱动业务支撑公司数字化转型发展战略落地实施，实现配电设备、作业、管理、协同“四个数字化”，提高配电网（）和资源配置水平。
- 5.当前，公司设备管理呈现“设备精益管理、班组作业能力、资产运营能力、创新应用能力”等四大支撑不足，亟待以设备数字化转型为驱动，构建统一数据模型、以班组体验为中心、推进设备全过程、全环节数字化。
- 6.协同数字化是融合各部门数字化多维管理体系，建立与（）等多元主体数字化联动应用，构建内外部设备资产管理生态圈，提升管理协同和价值创造能力，支撑资产管理由专业协同向生态运营转变。
- 7.集控系统应通过关联的设备模型和业务中台模型，实现（ ）与业务中台数据的融合贯通，支撑设备全生命周期管理。
- 8.集控系统应通过关联的设备模型和业务中台模型，实现集控系统与业务中台数据的融合贯通，支撑设备全生命周期管理。
- 9.以工单驱动业务深化应用为抓手，深化数据价值挖掘、赋能业务运转管控，进一步释放一线员工作业能力、提升安全作业管理质效，年内实现配电数字化班组覆盖（）地市级单位。
- 10.集控系统应通过关联的设备模型和业务中台模型，实现监控系统与业务中台数据的融合贯通，支撑设备全生命周期管理。
