项目部编制目标成本管理计划的依据有（）。
A、合同文件
B、设计图纸
C、施工组织设计
D、投标报价清单
E、公司的承包责任书
发布时间：2023-07-26 11:15:32
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- 1.项目部编制目标成本管理计划的依据有（）。
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- 4.施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。
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- 6.监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部。
- 7.责任成本管理是指公司将项目的成本控制目标以项目责任成本书形式下达作为项目部成本费用支出的（ ）限额。
- 8.在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。
- 9.工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
- 10.建立健全项目部施工项目成本管理体系，是保证目标成本实现的前提和基础。
