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供应商和零售商的合作程度影响品类管理的合作深度和品类管理操作流程的不同。
A、正确;
B、错误
发布时间:
2024-10-14 17:02:19
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1.
供应商和零售商的合作程度影响品类管理的合作深度和品类管理操作流程的不同。
2.
品类管理不需要分销商和供应商进行合作( )
3.
有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信,发现价值链差异化的机会,使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
4.
品类定义是品类管理的基础。( )
5.
以下哪些品类不能跟我们合作()
6.
关注买家的需求是品类管理的本质所在,根据商品的消费者占比和购买频率对品类进行角色定位,属于()的品类角色定位方法。
7.
1.品类管理产生的主要原因是什么?
8.
以下品类角色划分方法属于跨品类分析的品类角色定位方法的是( )。A.补充品类B.必备品类C.常规性品类D.差异品类
9.
下列关于药品类易制毒化学药品购销和使用管理,叙述不正确的是
10.
():强化集采流程中时限管理,明确各品类集采流程操作环节的时限,与需求部门进行沟通并达成共识,确保相应流程时限设置的合理性与操作实施的可行性。
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