项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等,编制总进度计划、（）,作为《项目部实施计划》的主要内容
项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等,编制总进度计划、（）,作为《项目部实施计划》的主要内容
发布时间：2024-09-07 17:33:18
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- 1.项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等,编制总进度计划、（）,作为《项目部实施计划》的主要内容
- 2.根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
- 3.《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）
- 4.项目部编制《项目管理策划书》须响应《实施性施工组织设计》的内容及要求。( )
- 5.项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。
- 6.监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部。
- 7.项目部编制质量计划依据有( )。
- 8.项目部应对《项目部实施计划 》及时进行分析评审、适时修改完善，保持计划的（）《项目部实施计划》有重大调整 时，须报企业审批。
- 9.工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
- 10.施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。
