（）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价。A、基建部B、生产设备部C、物流服务中心D、项目管理部门
（）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价。
A、基建部
B、生产设备部
C、物流服务中心
D、项目管理部门
发布时间：2024-10-29 02:01:06
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- 1.（）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价。A、基建部B、生产设备部C、物流服务中心D、项目管理部门
- 2.《项目策划书》在实施过程中由项目管理部组织对《策划书》实施情况进行监督（）
- 3.项目管理是对项目的全过程管理。
- 4.（ ）对建设项目进行评价，包括项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等。
- 5.不属于项目经理作用的是______。 A: 保证项目目标的实现 B: 对项目进行有效的日常管理 C: 进行项目具体事务决策 D: 工程人员的确定和任命(权力)
- 6.由企业跨部门人员参与改进的项目应当按( )进行管理。A 人员 B 部门 C 项目 D 职责
- 7.建设单位指对项目实施进行组织管理，并在项目建设过程中负总责的组织。
- 8.项目管理的主要任务是在（ ）阶段对（ ）进行控制。A.项目准备阶段，项目的各方利益B.项目策划阶段，项目的进度目标C.项目实施阶段，项目的目标D.项目实施阶段，项目的各方利益
- 9.施工项目经理部的职能是对施工项目的（）阶段进行综合管理。
- 10.（2012年）项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程的第一阶段的任务是（ ）。
