工程材料进场项目部应如何管理?
工程材料进场项目部应如何管理?
发布时间：2024-09-12 16:58:56
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- 1.工程材料进场项目部应如何管理?
- 2.项目部材料人员，在工程接近收尾阶段，应（)，避免工程结束材料积压。
- 3.监理项目部负责组织设备材料进场验收，检验批、分项工程、分 部工程验收，单位工程预验收，隐蔽工程验收。
- 4.项目部应在工程施工单元或分部分项工程划分的基础上确定首件工程，项目部组建进场（）时间内确定首件工程清单。
- 5.项目部应建立由（）等组成的材料进场验收小组，严格把关确保所进的材料全部为合格品、优等品。
- 6.在项目部施工技术管理人员中，材料员负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
- 7.施工过程中，项目部应建立由（）等组成的材料进场验收小组，严格把关确保所进的材料全部为合格品、优等品。
- 8.安全文明施工设施进场时,由施工项目部填写()报监理项目部
- 9.业主项目部应督促（）组织主要设备材料的开箱检查及到货验收，以及设备材料的进场检验、试验、见证取样工作。
- 10.项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后，填写物资收料单（）
