采用以（ ）为基础的模型可以快速构建单位、分部、分项工程进度计划，当实际进度与计划进度发生偏差时，可以动态对滞后工程进度延迟状况进行预警，帮助决策者和计划编制人员迅速调整进度计划。
A、WBS
B、PDCA
C、甘特图
D、相交曲线
发布时间：2023-07-25 17:33:22
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- 1.采用以（ ）为基础的模型可以快速构建单位、分部、分项工程进度计划，当实际进度与计划进度发生偏差时，可以动态对滞后工程进度延迟状况进行预警，帮助决策者和计划编制人员迅速调整进度计划。
- 2.当进度偏差为正值时，表示进度滞后，即实际进度慢于计划进度。
- 3.适用于项目的总进度计划或单位工程、分部、分项工程进度计划的描述的有（）。
- 4.进度计划由项目的总进度计划、单位工程进度计划，甚至还有分部分项工程进度计划，辅之以年、季、月、旬和周作业计划等组成一个完整的（）。
- 5.工程项目施工中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、（）、进度计划调整等宜应用BIM。
- 6.施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按（）为单元进行编制。
- 7.在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（ ）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。
- 8.在施工过程中，对实际完成项目进行产值进度填报，确定每天进度，并对施工的全过程进行（ ），对滞后的计划进行自动预警，及时发现偏差，促使项目及时调整工程建设施工进度计划。
- 9.当实际进度与计划进度不一致时便产生超前或滞后的偏差。这时就须分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的进度计划，使两者在（ ）上重新重合以便有效进行施工进度控制活动。
- 10.某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差（ ）。
