按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系。（）
A、财务
B、顾客
C、内部流程
D、学习与成长
发布时间：2023-09-15 08:42:18
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- 1.按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系。（）
- 2.黑带的主要指责是：组织实施六西格玛项目、培训并辅导绿带、对项目成败负有管理责任。（）
- 3.六西格玛黑带的职责通常包括（）。
- 4.六西格玛是以倡导者（明星）为中心的活动,黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。（）
- 5.当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为（）。
- 6.黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）
- 7.“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的（）
- 8.平衡记分卡的四个维度不包括（）。
- 9.平衡记分卡包括( ) 个维度。
- 10.关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的?（）
