三大节点控制计划由()审批。A、项目经理B、经理部生产副经理C、经理部经理D、公司工程管理部
三大节点控制计划由()审批。
A、项目经理
B、经理部生产副经理
C、经理部经理
D、公司工程管理部
发布时间：2024-05-29 13:27:31
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- 1.三大节点控制计划由()审批。A、项目经理B、经理部生产副经理C、经理部经理D、公司工程管理部
- 2.项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
- 3.项目经理部的人员配置应面向（）。A、企业B、项目经理C、现场D、项目经理部
- 4.大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审校，由公司总工程师审批，并在（）备案。
- 5.在 EPC工程总承包模式中，应以（ ）为中心成立项目经理部A、项目经理B、设计部C、施工部D、成本部
- 6. 在 EPC工程总承包模式中，应以（ ）为中心成立项目经理部A、项目经理B、设计部C、施工部
- 7.在事业部下边设置项目经理部，项目经理由总公司选派。
- 8.在事业部下边设置的项目经理部，项目经理由（）选派。
- 9.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目经理负责。
- 10.项目主要负责人带班生产时间不应少于当月施工时间的80%,其中项目主要负责人包含哪些人员( )。A、专业负责人;B、项目经理;C、生产副经理;D、总工程师。E、商务经理
