进度计划执行中的管理工作主要包括
A、检查并掌握实际进展情况;
B、分析产生进度偏差的主要原因;
C、确定相应的纠偏措施或调整方法;
D、进行实际进度与计划进度的比较
发布时间：2024-11-19 16:22:17
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- 1.进度计划执行中的管理工作主要包括
- 2.项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出（ ）的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
- 3.进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取( )措施，并视必要调整进度计划。
- 4.进度计划调整内容包括（）。
- 5.应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可以防止发生进度计划执行的重大偏离现象。
- 6.建设单位进度控制的计划系统包括
- 7.建设单位进度控制的计划系统包括A、工程项目前期工作计划B、工程项目建设总进度计划C、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划E、工程项目年度计划
- 8.建设单位进度控制的计划系统包括()。A、工程项目前期工作计划B、工程项目建设总进度计划C、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划E、工程项目年度计划
- 9.工程项目施工中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、（）、进度计划调整等宜应用BIM。
- 10.在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（ ）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。
