在公司决定投标后，负责项目启动，成立拟派项目部，拟任项目经理（至少）参与投标全过程，主要包括( )
A、项目情况调查
B、项目风险评估
C、成本测算
D、资金保障分析
发布时间：2024-09-12 15:27:13
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- 1.在公司决定投标后，负责项目启动，成立拟派项目部，拟任项目经理（至少）参与投标全过程，主要包括（）
- 2.在公司决定投标后，负责项目启动，成立拟派项目部，拟任项目经理（至少）参与投标全过程，主要包括( )
- 3.拟派项目部组织或参与投标工作。投标需进行（）、（）、（）及（）。
- 4.拟派项目部组织或参与投标工作。投标需进行（）成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划
- 5.公司投标管理办法规定，投标实施单位在项目投标启动后( )日内，市场营销部门召集相关职能部门组建投标策划小组进行标前投标策划。
- 6.投标负责人在中标后（）天内组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底
- 7.公司参与投标预期利润率(含投标创效)低于（）或地产类项目承接效益率(不含投标创效)低于（）的投标成本审核
- 8.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？（ ）
- 9.涉及公司与合作单位组成联合体共同参与项目投标时，可以在签订标前联合体协议前投标（）
- 10.中标后（）天内，投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。
