根据公司《出单运营管理优化方案》，地市出单中心负责辖内出单“人力、权限、业务、考核、培训、单证”等六个方面的管理。
A、对
B、错
发布时间：2023-08-26 10:12:19
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- 1.根据公司《出单运营管理优化方案》，地市出单中心负责辖内出单“人力、权限、业务、考核、培训、单证”等六个方面的管理。
- 2.出单点业务归属机构应参照出单中心关于业务、人员、考核等相关管理制度定期对出单点的出单、服务、单证管理、人员权限等各项工作进行监督、检查，原则上每半年不少于一次。
- 3.销售管理部或出单中心管理部门负责根据总公司相关规章制度，具体管理、指导、监督出单中心()等工作.
- 4.出单中心(含出单分中心)或区县级机构等使用机构须指定专人为刷卡POS机管理责任人，管理责任人为出单中心(含出单分中心)或县支公司出单管理岗(综合岗)，责任人发生变动须书面形式报省公司财会部或地市公司财会部备案
- 5.分公司设立出单点，应由支公司向出单中心书面申请报告，内容包括但不限于设立目的、出单点名称和地址、出单点办公区域面积、是否具备公司标识、业务规模预期、拟配置岗位、出单人员信息、出单权限申请、单证管理情况等
- 6.出单中心(含出单分中心)须在出单岗中指定一名专人，负责专门处理收取现金保费的出单业务，不允许任意出单岗收取现金。
- 7.出单模式优化中，出单中心职责中的“六管”是指()
- 8.出单点出单人员变更或离职，其归属支公司或合作机构的，应由支公司将相关人员信息上报出单中心，由出单中心撤销原人员出单权限，配置新出单人员权限。
- 9.无论出单人员归属支公司、出单分中心、外部合作方制定，其资格认真、业务培训均由出单中心负责。
- 10.出单点变更名称、地址等信息的，出单点的业务归属机构须报地市分公司出单中心、销售管理部等部门审核，不得随意变更出单点信息。
