多能工培养流程有

A、制定计划。确定培养工序人员数量及目标、确定培养人、确定培养时间，制定 《班组员工技能培养计划》。
B、理论培训。培训期一般为一周，培训老师填写《上岗培训记录表》，如实记录培 训过程和评估结论。
C、实践培训。培训期 1-3 个月，班组长负责按照《技能评价标准》，对“大致会一些” （Ⅰ级）、 “较为熟练” （Ⅱ级）两个等级进行评价； “可独立操作” （Ⅲ级）通过 上岗证考核结果确认； “可传授他人” （Ⅳ级） 阶段由现场分部专业人员（班组长及 相关质量设备技术人员）鉴定，并填写《员工技能等级Ⅳ级评价表》。
D、上岗证考核。完成规定培训后，初评达“可独立操作” （Ⅲ级），申请上岗证考 核;定期轮岗。班组长结合生产现状，制定《多能工轮岗计划表》，有计划地定期 轮岗，并做好轮岗记录。
E、操作复核。超过一个月未在已取得上岗证工序操作，上岗前应由班组长监督操作 复核，并在《多能工操作复核登记台账》上签字确认。