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相关试题
- 1.以业务工单为抓手，推动运检模式由“问题+任务”向“周期+计划”转变，实现配网运检工作的量化管控。
- 2.以“(____)”为依托，以“(____)”为抓手，推动运检模式由“周期+计划”向“问题+任务”转变，实现配网运检工作的量化管控，提升配网精益管理水平。
- 3.以供电服务指挥中心为依托，以业务工单为抓手，推动运检模式由“（）”向“（）”转变，实现配网运检工作的量化管控，提升配网精益管理水平。
- 4.通过“业务工单化、工单价值化、价值绩效化”闭环评价，全面推进配电运检模式由“周期+计划”向“问题+任务”转变，有效提升配网供电质量、运维效率、响应时效和服务质量。
- 5.面对挑战，迫切需要改变配网管控模式，以供电服务指挥中心为依托，以（）为抓手，推动运检模式转变。
- 6.通过“（）”闭环评价，全面推进配电运检模式由“周期+计划”向“问题+任务”转变，有效提升配网供电质量、运维效率、响应时效和服务质量。
- 7.配网检修主要是对配网主动运检、计划管控、（）、业扩全流程管控的监测与分析。
- 8.通过配网巡视工单管理应用，综合各类因素形成差异化巡视周期，推动巡视模式由“周期+计划”向“（）”转变，辅助提高日常运维作业的成效。
- 9.配网（）主要是对配网主动运检、计划管控、不停电作业、业扩全流程管控的监测与分析。
- 10.地市公司运检部（配网管理部门）主要职责包含：编制并上报配网运检作业()等需求计划。
