进行进度计划的编制、实施、检查和调整,是管理的普遍规律p、D、C、A的应用,是应用( )
进行进度计划的编制、实施、检查和调整,是管理的普遍规律p、
D、
C、A的应用,是应用( )
发布时间：2024-08-22 17:08:30
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- 3.行进度计划的编制，实施，检查和调整，是管理的普遍规律PDCA的应用，是应用（ ）
- 4.工程进度管理的主要环节是工程进度计划的()。 A: 编制和优化 B: 编制和实施控制 C: 实施和检查 D: 检查和纠偏
- 5.工程项目施工中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、（）、进度计划调整等宜应用BIM。
- 6.应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。
- 7.进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取( )措施，并视必要调整进度计划。
- 8.根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
- 9.应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可以防止发生进度计划执行的重大偏离现象。
- 10.项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和（ ）计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
