在施工过程中，对实际完成项目进行产值进度填报，确定每天进度，并对施工的全过程进行（ ），对滞后的计划进行自动预警，及时发现偏差，促使项目及时调整工程建设施工进度计划。
A、检查
B、对比
C、审批
D、分析
发布时间：2023-07-25 17:33:30
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- 1.在施工过程中，对实际完成项目进行产值进度填报，确定每天进度，并对施工的全过程进行（ ），对滞后的计划进行自动预警，及时发现偏差，促使项目及时调整工程建设施工进度计划。
- 2.在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
- 3.工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
- 4.根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行（ ）分解。
- 5.工程项目施工中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、（）、进度计划调整等宜应用BIM。
- 6.采用以（ ）为基础的模型可以快速构建单位、分部、分项工程进度计划，当实际进度与计划进度发生偏差时，可以动态对滞后工程进度延迟状况进行预警，帮助决策者和计划编制人员迅速调整进度计划。
- 7.当进度偏差为正值时，表示进度滞后，即实际进度慢于计划进度。
- 8.项目资源进度计划与施工进度计划无关。
- 9.当实际进度与计划进度不一致时便产生超前或滞后的偏差。这时就须分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的进度计划，使两者在（ ）上重新重合以便有效进行施工进度控制活动。
- 10.项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出（ ）的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
