工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
A、每天
B、每周
C、每月
D、每季度
发布时间：2023-10-14 10:00:34
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- 1.工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
- 2.项目部应（ ）定期对进度计划执行情况进行盘点、分析。
- 3.业主项目部在工程开工后，应督促施工项目部至少组织一次应急演练，业主项目部、监理项目部参加应急演练。
- 4.项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等,编制总进度计划、（）,作为《项目部实施计划》的主要内容
- 5.根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
- 6.进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取( )措施，并视必要调整进度计划。
- 7.经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括（）。
- 8.在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
- 9.工程开工后，施工项目部应至少组织一次应急演练。
- 10.在施工过程中，对实际完成项目进行产值进度填报，确定每天进度，并对施工的全过程进行（ ），对滞后的计划进行自动预警，及时发现偏差，促使项目及时调整工程建设施工进度计划。
