建设项目进度管理和控制的目的是:通过对进度计划的管理,实现项目( )的控制,使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
A、资金总量
B、总进度
C、单项工程
D、质量
发布时间：2024-10-06 06:58:50
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- 1.建设项目进度管理和控制的目的是:通过对进度计划的管理,实现项目( )的控制,使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
- 2.项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和（ ）计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
- 3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
- 4.建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）
- 5.制定项目进度计划是根据项目活动的（）和（）的估计值，绘制（）、（）等，计算出时间参数，编制项目的详细进度计划表，作为项目进度控制的有效手段。
- 6.信息反馈是项目进度控制的（ ）。主控人员整理统计各方面信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划，仍使未来的施工进度符合预定工期目标。
- 7.项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量控制等方面。
- 8.建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
- 9.工程建设监理所进行的()是指在实现工程项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,是项目按计划要求的时间开始和完成个人的有关监督管理活动A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、施工控制
- 10.业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。.
