2022年要以工单驱动业务深化应用为抓手，深化数据价值挖掘、赋能业务运转管控，进一步释放一线员工作业能力、提升安全作业管理质效，年内实现配电数字化班组覆盖（）地市级单位。
A、0.2
B、0.3
C、0.4
D、0.5
发布时间：2023-09-20 11:02:10
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- 1.2022年要以工单驱动业务深化应用为抓手，深化数据价值挖掘、赋能业务运转管控，进一步释放一线员工作业能力、提升安全作业管理质效，年内实现配电数字化班组覆盖（）地市级单位。
- 2.以工单驱动业务深化应用为抓手，深化数据价值挖掘、赋能业务运转管控，进一步释放一线员工作业能力、提升安全作业管理质效，年内实现配电数字化班组覆盖（）地市级单位。
- 3.工单驱动业务模式覆盖率是配电业务中工单驱动业务模式覆盖比例，工单驱动业务模式覆盖率=实现工单驱动的（）÷配电运检业务总量×100。
- 4.工单驱动业务模式覆盖率是配电业务中工单驱动业务模式覆盖比例，工单驱动业务模式覆盖率=实现工单驱动的配电抢修数量÷配电运检业务总量×100
- 5.工单驱动业务对配电运检业务进行（）管控。
- 6.工单驱动业务支撑公司数字化转型发展战略落地实施，实现配电设备、作业、管理、协同“四个数字化”，提高配电网（）和资源配置水平。
- 7.设备管理数字化转型,需要我们聚焦企业中台、物联感知等技术领域，推动业务协同、流程贯通，围绕数据驱动业务，实现设备管理（）数字化应用，提高设备管控能力和资源配置水平，提升设备资产管理质效。
- 8.作业数字化的内涵是：融合现场作业、班组管理等多维度视角，加强设备状态就地研判、作业进度质量管控、工程数字化移交等应用建设，实现生产作业（），提升现场作业能力、安全管控能力。
- 9.《国家电网有限公司关于2022年安全生产工作的意见》中提出，推进数字化班组建设，年内完成数字化班组覆盖100%地市级单位。
- 10.建设工单驱动业务管控新模式是配网数字化转型的必然选择。
