各级包抓责任人要通过“四不两直”的形式，严抓乡镇供电所员工（），通过突击抽查、资料检查的形式规范员工日常出勤及营业厅供电服务情况。
A、工作纪律
B、派工管理
C、值班管理
D、抢修管理
发布时间：2023-08-11 18:24:18
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- 1.各级包抓责任人要通过“四不两直”的形式，严抓乡镇供电所员工（），通过突击抽查、资料检查的形式规范员工日常出勤及营业厅供电服务情况。
- 2.各级包抓责任人要对乡镇供电所“十项承诺”和“十个不准”执行到位，营业厅服务人员态度生硬、对客户服务不热情、不主动现象是否改变，引导员工将（）的服务理念真正落实到工作之中。
- 3.各级包抓人员在包抓过程中要紧密围绕乡镇供电所核心业务（）指标，抓各类标准制度落地和日常业务执行，推动业务规范开展。
- 4.乡镇供电所“（）”员工评价及待遇兑现是公司党委结合“全能型”供电所建设整体推进，激励提升供电服务员工队伍素质的重要举措，是涉及每个供电服务员工切身利益的大事。
- 5.按照公司技能等级评价工作安排，督促供电服务员工参加技能等级评价，未取得（）级工及以下技能评价的员工要全员参加，不断提升乡镇供电服务员工业务技能水平，提升乡镇供电所综合管理指数指标，力争年底实现公司中级工及以上供电服务员工占比达到
- 6.各级包抓人员要检查乡镇供电所卫生管理制度是否有效落实，办公环境是否干净整洁，各类日常生产台账是否按时记录。（）
- 7.发挥“两化”建设工作平台作用，通过“领导包抓、专业帮扶”的方式，采取（）、建档销号等形式，及时发现解决乡镇供电所管理提升工作过程中遇到的困难和问题，全面加强乡镇供电所安全生产、管理能力、服务水平、队伍素质
- 8.各级包抓责任人要深入乡镇供电所，定期参加乡镇供电所管理（）活动，了解并协助班所解决在安全生产中存在的问题，进一步夯实班所安全生产基础。
- 9.各级包抓人员要督促乡镇供电所业务技能培训落实落地，结合业务系统融合应用工作推进，实施乡镇供电所管理（）岗位员工岗位培训，征集乡镇供电所管理关注的业务难点、重点和堵点，借助数字化平台开展业务知识共享和交流借鉴
- 10.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制，力促乡镇供电所管理提升工作（）的目标实现。
