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全国企业员工全面质量管理知识竞赛
全国企业员工全面质量管理知识竞赛主要内容包括全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识以及其他质量管理应知应会的内容。全国企业员工全面质量管理知识竞赛的重要性主要体现在以下几个方面:1、提高员工素质。 2、增强企业竞争力。 3、促进企业可持续发展。 通过竞赛,员工可以学习和掌握全面质量管理的知识和技能,提高自身的素质和管理能力,这将有助于企业提高整体竞争力,实现可持续发展。
方针目标的评价可分为自我评价和上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。
目标是在一定期限内要达到的水平或应取得的成果,通常要用量化的指标表7K。
平衡计分卡是很有价值的管理工具,它是通过一整套财务指标传达战略的方法。
方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。
方针目标管理是现代管理的一种方法,它可以替代计划职能。
方针目标展开中涉及大量的部门和人员,由于立场和角度不同,对同一事物常有分歧看法,这时领导就必须发挥作用,果断决策。
方针目标管理检查阶段发现没有解决的问题以及出现的新问题,可在下年度的方针和计划中体现出来,予以落实。
实施方针目标管理过程中要保存实施情况的记录,实施进程必须要得到确认。
方针目标管理是结果导向的管理,达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。
方针目标管理体现了管理的系统性,它既关注“关键的少数”,也关注日常工作的进展。
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