加强材料的计划管理，可以通过（）来控制材料使用。A、计划供应，检查考核B、计划指标，消耗定额C、组织供应，统计核算D、调节指标，供应储备
加强材料的计划管理，可以通过（）来控制材料使用。
A、计划供应，检查考核
B、计划指标，消耗定额
C、组织供应，统计核算
D、调节指标，供应储备
发布时间：2024-08-22 16:42:31
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- 1.加强材料的计划管理，可以通过（）来控制材料使用。A、计划供应，检查考核B、计划指标，消耗定额C、组织供应，统计核算D、调节指标，供应储备
- 2.[单选] 加强材料的计划管理，可以通过（）来控制材料使用。A . 计划供应，检查考核B . 计划指标，消耗定额C . 组织供应，统计核算D . 调节指标，供应储备
- 3.通过计划指标、消耗定额，控制材料使用，并采取一定的手段，如（ ）等，提高材料的使用效益，从而提高供应水平。
- 4.材料消耗定额又可分为单项定额和综合定额。综合定额主要用于编制材料物资的供应计划。
- 5.材料消耗定额作为一个计划指标，具有（ ），企业必须严格执行。材料员应熟悉和掌握材料消耗定额，并在材料管理中应用。
- 6.材料申请计划是负责材料供应的部门为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划，也是进行材料供应的依据。
- 7.材料消耗定额包括了计划修材料消耗定额和___________。
- 8.材料消耗概算定额只能作为企业内部编制材料需用计划、组织现场定额供料的依据。
- 9.材料消耗定额按用途分为：材料消耗概算定额，材料消耗预算定额和（）。
- 10.计划期供应的材料，不可能一次进货。应根据施工进度与合理的储备定额，确定进的批量及具体时间。
