为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括( )。
A、整理绩效反馈面谈中需要的信息资料
B、就个人疑问做好相关准备
C、选择面谈时间和地点
D、草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划
发布时间：2023-07-26 14:32:21
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- 1.为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括( )。
- 2.管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括( )。
- 3.由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自,员工应该准备的面谈资料有
- 4.简述绩效面谈之前管理者需做的准备。
- 5.在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划
- 6.在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
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- 8.绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是( )。
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- 10.员工与上级进行绩效面谈后，确定的绩效改进计划的内容包括（ ）。
