在项目结束时，项目经理没有收到关键利益相关者的批准，因为必要的可交付成果没有按预期运行。项目经理接下来应该做什么?
A、审查相关方参与计划
B、审查质量管理计划
C、查看需求跟踪矩阵
D、审查工作分解结构(WBS)
发布时间：2024-11-06 21:42:31
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 搜搜题库网 官方老师解答 )
答案：
相关试题
- 1.在项目结束时，项目经理没有收到关键利益相关者的批准，因为必要的可交付成果没有按预期运行。项目经理接下来应该做什么?
- 2.为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术？（）
- 3.在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（ ）。
- 4.项目经理应该什么时候开始项目计划？（ ）
- 5.企业外部利益相关者没有：
- 6.在项目执行阶段,项目发生了很多变更,项目经理应该:
- 7.项目变更批准实施后,项目经理怎么做?
- 8.在与客户打交道的时候，项目经理应该：
- 9.在与客户打交道的时候，项目经理应该：（）
- 10.一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
