2022年“两化”县公司建设指标中的“乡镇供电所县级综合管理指数”=（）*40%+供电所员工业务技能水平*20%+供电所管理综合协调机制运转情况*20%+供电所万户低电压工单率*20%。
A、县公司“两化”排名
B、县公司同业对标排名
C、线损百强供电所排名
D、所属供电所同业对标整体排名
发布时间：2023-08-11 18:24:12
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- 1.2022年“两化”县公司建设指标中的“乡镇供电所县级综合管理指数”=（）*40%+供电所员工业务技能水平*20%+供电所管理综合协调机制运转情况*20%+供电所万户低电压工单率*20%。
- 2.全面落实综合协调工作体系，将乡镇供电所综合管理提升指数纳入地市公司企业负责人考核指标体系，保障乡镇供电所管理提升工作成效。（）
- 3.按照分级管理，国网公司命名“五星级”乡镇供电所，省公司命名“四星级”乡镇供电所，地市公司命名“三星级”乡镇供电所，县公司命名“二星级”及以下乡镇供电所。（）
- 4.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制，力促乡镇供电所管理提升工作（）的目标实现。
- 5.星级乡镇供电所应逐级申报，结合乡镇供电所关键指标综合排名情况，将（）的乡镇供电所纳入星级乡镇供电所建设梯队，组织各级逐步完善星级乡镇供电所梯队建设。
- 6.市县分管领导为第一责任人，明确“两化”建设办公室职能及工作体系，充分发挥乡镇供电所综合管理协调机制作用，全面负责本单位乡镇供电所管理提升及员工队伍建设相关工作的责任落实、政策落实和工作落实。（）
- 7.提升乡镇供电所服务能力，以（）为抓手，开展乡镇供电所建设提升专项行动，加快推动乡镇供电所管理标准化、设施配置标准化提升。
- 8.建立完善各级星级乡镇供电所“红黄牌”警示机制，督促市县公司切实履行星级乡镇供电所动态管理职责，市县公司做好（）星级及以下乡镇供电所的动态考评和命名工作。
- 9.星级乡镇供电所建设工作涵盖公司所属乡镇供电所。根据《星级乡镇供电所验收（动态）考评评价细则》内容，分为（）、（）和（）三个部分。
- 10.建立健全星级乡镇供电所管理档案，开展核心指标比对分析、建立定期评价机制，对工作状态松懈、管理出现滑坡的乡镇供电所，及时进行督导、提醒、警告，真正让乡镇供电所“星级”发挥示范作用。（）
