通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制，力促乡镇供电所管理提升工作（）的目标实现。
A、责任落实
B、执行有力
C、工作落地
D、成效明显
发布时间：2023-08-11 18:24:27
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- 1.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制，力促乡镇供电所管理提升工作（）的目标实现。
- 2.全面落实综合协调工作体系，将乡镇供电所综合管理提升指数纳入地市公司企业负责人考核指标体系，保障乡镇供电所管理提升工作成效。（）
- 3.发挥“两化”建设工作平台作用，通过“领导包抓、专业帮扶”的方式，采取（）、建档销号等形式，及时发现解决乡镇供电所管理提升工作过程中遇到的困难和问题，全面加强乡镇供电所安全生产、管理能力、服务水平、队伍素质
- 4.提升乡镇供电所服务能力，以（）为抓手，开展乡镇供电所建设提升专项行动，加快推动乡镇供电所管理标准化、设施配置标准化提升。
- 5.建立完善各级星级乡镇供电所“红黄牌”警示机制，督促市县公司切实履行星级乡镇供电所动态管理职责，市县公司做好（）星级及以下乡镇供电所的动态考评和命名工作。
- 6.建立健全星级乡镇供电所管理档案，开展核心指标比对分析、建立定期评价机制，对工作状态松懈、管理出现滑坡的乡镇供电所，及时进行督导、提醒、警告，真正让乡镇供电所“星级”发挥示范作用。（）
- 7.市县分管领导为第一责任人，明确“两化”建设办公室职能及工作体系，充分发挥乡镇供电所综合管理协调机制作用，全面负责本单位乡镇供电所管理提升及员工队伍建设相关工作的责任落实、政策落实和工作落实。（）
- 8.依托乡镇供电所规范设立张思德共产党员服务队，年内实现服务队在乡镇供电所全覆盖。为乡镇供电所管理提升提供坚强政治保证、组织保障和队伍保障。（）
- 9.综合班（内勤班）职责：负责乡镇供电所综合管理、所务管理等综合性工作。（）
- 10.2022年“两化”县公司建设指标中的“乡镇供电所县级综合管理指数”=（）*40%+供电所员工业务技能水平*20%+供电所管理综合协调机制运转情况*20%+供电所万户低电压工单率*20%。
