集团公司战略落地与任务分解类管理工具包括SPI、JYKJ、SDSJ、()、揭榜挂帅、TOP10、清单式管理，等。
A、DOAM
B、DMOA
C、DOMA
D、DAOM
发布时间：2023-09-14 11:07:33
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- 1.集团公司战略落地与任务分解类管理工具包括SPI、JYKJ、SDSJ、()、揭榜挂帅、TOP10、清单式管理，等。
- 2.集团公司SDSJ战略管理工具的基本原则是产业提升原则、双对标原则、双激励原则、()原则。
- 3.“揭榜挂帅”制度:
- 4.改进科技项目组织管理方式，实行“揭榜挂帅”等制度。
- 5.揭榜挂帅办公室职责有哪些？
- 6.揭榜挂帅领导小组职责有哪些？
- 7.要改进科技项目组织管理方式，实行“揭榜挂帅”等制度。（)
- 8.实行重点项目攻关“揭榜挂帅”，实行招标制。
- 9.推行“揭榜挂帅”、“赛马制”等创新机制，提升新型电力系统稳定性可靠性。
- 10.推行“揭榜挂帅”、“赛马制”等创新机制，提升新型电力系统多元性自发性。
