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六西格玛项目团队的活动阶段可分为()
A、项目识别及选择
B、形成团队
C、团队考核
D、确定特许任务书
E、培训团队
发布时间:
2023-09-15 08:42:54
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1.
六西格玛项目团队的活动阶段可分为()
2.
六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具()
3.
六西格玛管理能否成功,关键在于项目团队能否正确运用统计工具。
4.
项目划分阶段时,每个阶段都要有自己独立的团队。
5.
项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段,即使团队成员曾经共事过,项目团队建设也不能跳过某些阶段。 ( )
6.
建设项目投资决策过程可分为()几个阶段。A、项目规划阶段B、可行性研究阶段C、项目后评价阶段D、初步可行性研究阶段E、项目建议书阶段
7.
在六西格玛改进DMAIC过程中,确定当前水平(基线)是()阶段的活动要点。
8.
下列各项属于六西格玛团队组成要素的有()
9.
项目下单阶段有哪些主要活动
10.
六西格玛项目实施过程是()。
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