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项目经理应组织项目部对工程的()等进行全面管理,并按照相关要求编制项目经理月度报告,作为对项目部考核的基本依据。
A、进度
B、环保
C、安全
D、党建
发布时间:
2024-09-11 16:01:51
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1.
项目经理应组织项目部对工程的()等进行全面管理,并按照相关要求编制项目经理月度报告,作为对项目部考核的基本依据。
2.
《项目经理月度报告》由项目部( )负责编制。
3.
项目经理月度报告的编制应涵盖项目部本月安全、( )、劳务、( )等管理情况。
4.
项目经理组织对项目部主要管理人员进行一级合同交底
5.
建设单位应定期对业主、监理项目部()和施工项目部项目经理、工作负责人、安全员等关键人员进行安全培训。
6.
项目部对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法,项目经理的安全生产责任制可不进行考核。( )
7.
施工项目部中()组织对项目部全员进行安全、质量等相关法律、法规及其他要求培训工作。
8.
项目部应编制( ),并按规定进行审核、审批、论证。
9.
“11233”管理要点即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生 命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理), 三个基本文件和三个基本报告(通过项目部的 《项目每日情况报告
10.
项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
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