某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个车间，分别由副总经理、.总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为:
某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个车间，分别由副总经理、.总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为:
发布时间：2024-06-18 18:07:16
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- 1.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个车间，分别由副总经理、.总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为:
- 2.某企业设总经理一人.副总经理二人.总工程师和总会计师各一人.下设十二个科室和三个车间.分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出.该企业总经理的管理幅度为:()
- 3.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为( )
- 4.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则
- 5.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则。
- 6.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理,但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了()原则。
- 7.建立总经理、副总经理、高级经理、经理、副经理的晋升机制，总经理及副总经理的中层占比控制在10%以内。（)
- 8.分公司等非独立法人企业，党委书记和总经理是否分设，结合实际确定。分设的一般由（ ）担任副总经理。
- 9.建立单位机构内部重大项目决策前价值评审制度，总经济师、总会计师、总工程师及总经理（国会）对项目全过程价值评估师的决策建议进行联合审议，会签后报总经理决策。
- 10.企业预算管理委员会作为预算管理决策层，是预算管理的最高权力机构，该委员会主任由企业总经理担任，成员包括董事、副总经理。
