5W1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
A、正确
B、错误
发布时间：2023-08-18 17:45:41
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- 1.5W1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
- 2.5W1H法是对选定的项目、工序或操作，通过连续提出6个问题，从（ ）、（ ）、（ ）、（ ）以及人员（何人）与方法（何法）等方面进行思考，以期获得创新方案。
- 3.班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何)为基础进行整理，养成汇报的习惯使工作岗位得以固定。
- 4.5W1H法从六个角度对创新对象进行提问，通过( )、( )、( )等步骤，以寻找改进措施。
- 5.5W1H法从六个角度对创新对象进行提问，通过（ ）、（ ）、（ ）等步骤，以寻找改进措施。
- 6.5W1H法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创新方法，它由美国陆军部首创，通过连续提六个问题，构成设想方案的制约条件，设法满足这些条件，便可获得( )。
- 7.5W1H法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创新方法，它由美国陆军部首创，通过连续提六个问题，构成设想方案的制约条件，设法满足这些条件，便可获得（ ）。
- 8.在“5W1H”中，（）是对“Why”的正确解释。
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- 10.在“5W1H”中，对于“Why”的解释正确的是？（ ）
