各级包抓人员在包抓过程中要紧密围绕乡镇供电所核心业务（）指标，抓各类标准制度落地和日常业务执行，推动业务规范开展。
A、综合
B、关键
C、营销
D、配网
发布时间：2023-08-11 18:24:19
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- 1.各级包抓人员在包抓过程中要紧密围绕乡镇供电所核心业务（）指标，抓各类标准制度落地和日常业务执行，推动业务规范开展。
- 2.各级包抓人员要督促乡镇供电所业务技能培训落实落地，结合业务系统融合应用工作推进，实施乡镇供电所管理（）岗位员工岗位培训，征集乡镇供电所管理关注的业务难点、重点和堵点，借助数字化平台开展业务知识共享和交流借鉴
- 3.各级包抓人员要检查乡镇供电所卫生管理制度是否有效落实，办公环境是否干净整洁，各类日常生产台账是否按时记录。（）
- 4.各级包抓责任人要通过“四不两直”的形式，严抓乡镇供电所员工（），通过突击抽查、资料检查的形式规范员工日常出勤及营业厅供电服务情况。
- 5.各级包抓责任人要深入乡镇供电所，开展安全宣讲，结合省公司安全简报，包抓人员深入班所进行安全宣讲，从安全思想意识教育、安全规程、制度落实、事故反思、安全风险点防控等全方位、全过程进行安全宣贯，强化员工安全思想基础
- 6.各级包抓责任人要深入乡镇供电所，定期参加乡镇供电所管理（）活动，了解并协助班所解决在安全生产中存在的问题，进一步夯实班所安全生产基础。
- 7.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制，力促乡镇供电所管理提升工作（）的目标实现。
- 8.各县（分）公司领导按照50%覆盖原则包抓所属各乡镇供电所管理，相关业务部门负责对口联络、工作落实，结合上级要求和县域实际做好进度安排、项目落地、资金使用、人力调配、推进实施等工作，作为第一责任人负责包抓乡镇供电所各项问题收集和问题解决全过程跟踪
- 9.根据本讲，（）主要是从推动分管行业、部门健全和落实安全生产责任制的角度出发，抓组织、抓指导、抓统筹推进，将安全生产纳入部门业务工作的全过程。
- 10.各级包抓人员要深入乡镇供电所督促各项供电服务措施是否有效落实，故障报修、客户诉求处置、业扩报装落实“先接入，后改造”、频繁停电低电压治理、业扩报装超时限等工作是否按要求执行。（）
