公司2022年“两化”县公司建设工作思路中提出以（）为基础，以县、所两级综合评价机制为抓手，有序推进专业管理整合和业务融合贯通，持续提升县公司和供电所整体管理水平，积极服务地方经济社会发展和乡村振兴。。
A、安全生产稳定
B、乡镇供电所管理综合协调机制有效运转
C、优质服务管控
D、专项基础治理和数字化转型
发布时间：2023-08-11 18:24:04
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- 1.公司2022年“两化”县公司建设工作思路中提出以（）为基础，以县、所两级综合评价机制为抓手，有序推进专业管理整合和业务融合贯通，持续提升县公司和供电所整体管理水平，积极服务地方经济社会发展和乡村振兴。。
- 2.完善县公司综合评价体系，按照“指标达标率、指标贡献率、重点工作成效”三维度综合评价方法，持续开展县公司综合评价，每（）度发布“两化”县公司建设综合评价结果。
- 3.2022年“两化”县公司建设指标设置紧扣公司核心业务，突出县公司对地市、省公司的支撑作用，遵循县公司的业务范围和边界，且有业务系统支撑，评价指标共设置（）个，重点工作共设置49项。
- 4.2022年“两化”县公司建设指标中的“乡镇供电所县级综合管理指数”=（）*40%+供电所员工业务技能水平*20%+供电所管理综合协调机制运转情况*20%+供电所万户低电压工单率*20%。
- 5.“三星级供电所”由县公司命名。（）
- 6.有序开展数字化县公司推广，年底前，第一梯队（）家县（区）公司全面完成20项推广任务，第二梯队29家县（区）公司完成14项推广任务，第三梯队64家县（区）公司完成9项推广任务。
- 7.按照分级管理，国网公司命名“五星级”乡镇供电所，省公司命名“四星级”乡镇供电所，地市公司命名“三星级”乡镇供电所，县公司命名“二星级”及以下乡镇供电所。（）
- 8.《国家电网有限公司关于2022年安全生产工作的意见》中工作思路中提出，扎实推进安全生产体系完善提升，以建设安全管理和现代设备管理“两个体系”为抓手，以（）和（）为重点。
- 9.（）对县公司10千伏业务包干进行质效评价。
- 10.前期建设以地市及所辖县公司为基本单位，省公司统一组织全面开展工单驱动业务建设，全省同步开展建设应用。
