项目中标后，根据项目管理权限的不同，需由( )部门牵头组织各相关单位及部门进行合同交底，进 行投标时相关资料的移交，作为标后成本预算的基础资料。
A、经营部
B、技术质量部
C、工程管理部
D、物资设备部
发布时间：2024-09-01 23:38:25
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- 1.项目中标后，根据项目管理权限的不同，需由( )部门牵头组织各相关单位及部门进行合同交底，进 行投标时相关资料的移交，作为标后成本预算的基础资料。
- 2.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
- 3.中标交底是()对项目部及相关部门进行投标交底，包含采用的投标策略，成本测算及投标商务策划、投标组价分析、预计主要盈亏点，工程报价取费标准、优惠幅度、材料价格的取等，并提供相关资料
- 4.项目中标(或开工、签约)后()个月内，由商务管理部门组织相关部门进行项目标价分离，做实项目承接效益。
- 5.项目责任成本是指分公司在投标成本的基础上,商务合约部门组织相关部门根据施工合同、市场环境、管理预期、资金使用计划等测算的项目成本,作为公司对项目成本考核的目标。( )
- 6.一是组织进场交底。项目中标后，企业层面履约管理部门组 织项目进场会，对项目策划书中的各项管理目标进行交底，交接相关资源及资料，明确首次资源配置，助力项目快速达产
- 7.项目中标后，为组织项目管理策划做准备，组织投标交底的时间要求（）
- 8.52、项目中标后，组织向公司各业务部门就施工合同、技术、商务和投标承诺等内容进行全面交底。
- 9.根据《项目目标管理考核兑现指导意见》有关规定，标价分离是指项目中标（或开工、签约）后一个月内，由商务管理部门组织相关部门进行项目标价分离，做实项目投标阶段承诺效益。( )
- 10.1、 项目中标后） 天内投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。
